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，jiebanrenyizhishiyigebeishouguanzhudehuati，bijingxuanzejiazuchuanchengkenengcunzaijiebanrennenglibugoudewenti，erxuanzezhiyejingliren
，zegengkaoyanchuangshirenjiazudepoli。

改革開放40餘(yu)年(nian)，一(yi)大(da)批(pi)當(dang)年(nian)勇(yong)立(li)潮(chao)頭(tou)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)都(dou)到(dao)了(le)接(jie)班(ban)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)
，企(qi)業(ye)該(gai)如(ru)何(he)尋(xun)找(zhao)接(jie)班(ban)人(ren)並(bing)順(shun)利(li)度(du)過(guo)磨(mo)合(he)期(qi)
，這(zhe)也(ye)成(cheng)為(wei)了(le)家(jia)居(ju)行(xing)業(ye)不(bu)能(neng)回(hui)避(bi)的(de)現(xian)實(shi)問(wen)題(ti)。

“二代”接棒步步為營

國內有90%的民營企業為家族式管理

，其中
，90%的家族企業創始人都希望子女接班，這也更符合中式家族企業“父承子繼”的傳承理念。

但在對中國182位頂尖民營企業家的研究中，竟有超80%的“企二代”表示不願意接班或非主動接班
，綜合各種數據來看，願意主動接班的比例或不超過40%。

“企二代”不願接班家族企業，或者說不適合接班的原因
，其實也都大同小異。

首先，是“創一代”與“企二代”的矛盾，很多“企二代”不願碰家族企業的“人情世故”，不僅容易傷害感情
，最後事情還大概率幹不成。

從宗馥莉的“辭職風波”中zhong

，也ye不bu難nan窺kui見jian一yi二er。作zuo為wei娃wa哈ha哈ha創chuang始shi人ren宗zong慶qing後hou的de獨du女nv，盡jin管guan宗zong馥fu莉li在zai很hen早zao之zhi前qian就jiu開kai始shi接jie觸chu娃wa哈ha哈ha集ji團tuan的de相xiang關guan業ye務wu，但dan她ta的de管guan理li風feng格ge卻que與yu宗zong慶qing後hou不bu盡jin相xiang同tong。

有接近娃哈哈集團人士透露，宗馥莉推動集團改革時采取了較為激進舉動，引起了老員工的不滿，可能也是此次辭職風波的導火索。

其次
，則是創業容易守業難的問題。

有“陶二代”表示
，二代接班在這個時代麵臨很大的精神壓力，要守好父輩傳下來的企業，要比正常人付出至少10倍的努力。

畢竟，第一代在創業時大多都吃到了經濟快速發展的紅利，但家居行業發展至今，過往的紅利早已消散。

第二代接班後還必須重新建立屬於自己的關係網，適應新的社會需求
，守住家業的難度無異於二次創業。

不少第二代表示
，重新創業都要比繼承家業輕鬆
，因為繼承家業既要考慮企業原有的底子，又要尊重第一代的意願
，很容易陷入掣肘。

最後
，則是需要大力推動轉型。

當下家居行業正麵臨風格切換的窗口期，在地產紅利消退、行業增速放緩的背景下

，一眾家居龍頭都想方設法延伸產業鏈、推動數字化轉型、拓展營銷渠道等。

“家居二代”同樣麵臨這一煩惱，但他們的激進變革與父輩們的保守管理之間，往往存在著矛盾。

有“廠二代”biaoshi，yankangongchangyewumeikuangyuxia
，danyouwufashuofufubeimenquanmianzhuanxing
，zhinengnazheyibiqidongzijinzijichangshikuajingdianshang，zuizhongzaiqudeleyidingchengjihou，caikaishidailingqiyezhubuzhuanxiangdianshangqudao。

但即便艱難，家居行業的“接班潮”還是如期而至
，喜臨門、惠達衛浴
、東鵬控股
、蒙娜麗莎、老板電器等多家家居企業
，都開始迎來了新的掌舵人。

比如近日蒙娜麗莎完成董事會換屆，蕭禮標正式接班就任董事長，其與蒙娜麗莎控股股東蕭華為父子關係。

惠達衛浴則完成了“三代人”的交接，2022年，創始人王惠文辭去董事長職務
，其子王彥慶擔任董事長並辭去總經理職務，其孫女王佳擔任總經理兼財務總監。

“企二代”雖然深知“接班”的艱難，卻也不會選擇回避。

比如惠達衛浴總經理王佳表示，（接班後）肯定會犯錯，不要怕犯錯
，做好溝通、互相理解
，慢慢磨合後默契度就會上升。

蒙meng娜na麗li莎sha董dong事shi長chang蕭xiao禮li標biao更geng直zhi接jie表biao示shi，自zi己ji不bu是shi接jie班ban人ren，而er是shi職zhi業ye經jing理li人ren，蒙meng娜na麗li莎sha作zuo為wei上shang市shi企qi業ye
，不bu是shi屬shu於yu誰shui家jia的de，掌zhang舵duo者zhe這zhe個ge位wei置zhi是shi能neng者zhe居ju之zhi。

花樣“出圈”
，為家族企業造勢

“企二代”nenggouzuizhongzouxiangtaiqianbingdanrenqiyezhangduoren，chuleqinyuanguanxizhiwai
，yebiranjingguofubeimendexixinzaipeiheyewuceshi，yinweitamenbujinyaodailingpinpaiqiyezouruxiayijieduan，yeyaoduitouzizhehelaoyuangongfuze。

但除此以外，通過其他方式走入消費者視野的“企二代”也並非沒有，事實上
，闖入短視頻賽道的“家居二代”似乎是越來越多。

比如曲美家居創始人趙瑞海之子趙澤龍

，就因為“負二代”人設而出圈。

他在短視頻上直接說起了段子：“有錢人家孩子叫富二代，我爸公司負債48個億
，我是啥二代？這種“自黑梗”讓他在短短兩個月內便吸引了13萬+粉絲。

還有潔麗雅的“企三代”石展承，因為拍攝了原創短劇《毛巾帝國》而被網友稱為“毛巾少爺”，這個係列短劇的播放量更達到了8000多萬，石展承的抖音粉絲量更超過了百萬。

帝標家居鄭安迪也在抖音上拍起了《家居帝國傳奇》，蘭舍健康板材的張憲則自稱為了家人回歸家居行業……

不難看出，“家居二代”的(de)抖(dou)音(yin)劇(ju)本(ben)似(si)乎(hu)都(dou)頗(po)為(wei)雷(lei)同(tong)
，父(fu)輩(bei)創(chuang)業(ye)史(shi)輝(hui)煌(huang)
，本(ben)以(yi)為(wei)自(zi)己(ji)能(neng)安(an)心(xin)當(dang)個(ge)富(fu)二(er)代(dai)
，沒(mei)想(xiang)到(dao)卻(que)要(yao)為(wei)繼(ji)承(cheng)家(jia)業(ye)而(er)奔(ben)波(bo)，但(dan)這(zhe)樣(yang)的(de)劇(ju)本(ben)卻(que)又(you)深(shen)得(de)網(wang)友(you)的(de)喜(xi)愛(ai)。

一方麵，企業接班人“落入凡間”的劇本，滿足了消費者對於豪門生活的窺探欲，而且“企二代”往往因為企業品牌而自帶流量，這也讓他們的人設更有“故事性”。

另一方麵，他們分享的內容並非炫富，而是日常工作生活，又或者是搞笑短劇，這樣接地氣的內容也快速拉近了消費者跟“企二代”之間的距離。

在通過“人設”火出圈以後，這些“企二代”也沒有浪費這波流量，而是將流量反饋給企業
，加速家族品牌出圈。

比如“毛巾少爺”石展成在今年6月便開啟了自己的直播首秀，銷售額超500萬元、在線人數破5萬
，更榮登抖音帶貨榜總榜TOP1。

目前，石展成抖音賬號上的商品櫥窗還有14件潔麗雅的商品
，最高一款的銷量超過了24萬件。

除了家居品牌“企二代”在積極運營自己的IP賬號之外，許多經銷商二代
、廠二代也在參考這個模式進行“自我宣傳”。

當中更不乏美女老板
、帥哥老總，他們是否真的是企業掌舵人其實並不重要，關鍵是在流量時代下，這些內容能夠吸引更多消費者的關注。

說起來，大部分走“網紅路線”的“企二代”
，比如曲美家居趙澤龍、潔麗雅石展承

，他們也都不是家族企業裏麵的實際掌權人。

但正因為這樣，他們才能更敞開來進行“花式營銷”
，既能捧紅自己，也能為自家品牌引流，實現“雙贏”。

順利“交棒”
，要解決轉型難題

由此可見，“企二代”經營自己的IP

，可以說是一種“花式接班”，意在增加企業的品牌宣傳。

但實際上
，接班的“棒”並不一定會交到他們身上
，因為真正要繼承家業的“企二代”，往往需要更多的鍛煉和磨合。

通常來說

，“企二代”從初出茅廬到走向台前，都需要經曆幾個階段的鍛煉和測試，隻有符合父輩們的期望和要求
，才有可能成為新一代的掌門人。

首先是基層輪崗。

家居行業作為傳統行業，它的業務鏈條非常長，且很多業務都下沉到基層。如果“企二代”對業務不熟悉，即便他們對行業有深度的認知，也很難因地製宜地做好管理。

比如法迪奧營銷總經理沈錚文曾表示
，作為法迪奧創始人沈奕榮的女兒，也是從基層到管理
，從售後客服到營銷總經理一路摸索前行。

其次
，則是小範圍的業務測試。

如果說基層輪崗是“企二代”入駐企業的必經之路，那麼其最終是否適合管理公司，還需要經過更多的鍛煉和測試。

大部分“企二代”不僅需要從基層開始鍛煉
，在進入公司後往往也不會空降核心管理層
，而是先從部門管理者開始。

最後
，則是需要有新思維的鍛煉。

“創一代”和“企二代”有著全然不同的成長背景，“企二代”也會更熟悉現代科技和新興市場趨勢，因此“企二代”更需要充分發揮出自己的優勢，比如打通線上、線下閉環，給經銷商帶來新的經營模式與方法。

隨著整個泛家居行業的發展，不僅龍頭企業要經曆“接班潮”，未來家居供應鏈、經銷商等也都會有同樣的經曆。

不管企業目前是否已經到了“換代”的階段，也都需要為行業的代際切換做好準備。

首先，在推廣經營方麵要從傳統模式切換到新媒體模式。

dangxiadeyonghuquntizhengzaibuduanfengfu，fanxiangyaoqiujiajuqiyetiaozhengjingyingmoshi，congxianxiaqudaoweizhuzhuanweixianshangxianxiaxiangjiehedefangshi，zhudongchudaxiaofeizhe，julitamengengjin
，cainenggengjingquebawodiyixianshichangdexuqiu。

比如喜臨門創始人陳阿裕之女陳萍淇已經進入公司管理層，近年
，喜臨門也積極發力線上渠道，常年蟬聯各大平台618、雙十一等大促床墊類目總銷量冠軍。

其次
，則是通過數字化轉型升級，洞察消費需求
、提高生產效率
、幫扶經銷商運營等。

比如飛宇門窗的第三代接班人陳飛宇表示，生產數字化和營銷數字化是公司現在的主要目標。

如果說“創一代”通過傳統手工藝製造闖出一片天

，那麼“企二代”要將產品特色保持下來，就更需要數字化來賦能研發

、生產、產品
、安裝
、運輸等，幫助企業升級轉型。

最後，則是資源整合能力。

隨著行業“接班潮”的de開kai啟qi
，家jia居ju行xing業ye將jiang變bian得de更geng加jia年nian輕qing，年nian輕qing人ren之zhi間jian更geng傾qing向xiang做zuo同tong頻pin的de生sheng意yi，這zhe就jiu意yi味wei著zhe家jia居ju行xing業ye的de未wei來lai不bu僅jin隻zhi有you單dan打da獨du鬥dou的de競jing爭zheng
，還hai有you戰zhan略lve聯lian盟meng之zhi間jian資zi源yuan整zheng合he的de競jing爭zheng。

總的來看
，無論是選擇子女傳承
，還是選擇職業經理人模式，家居行業都將逐漸進入代際切換階段。

在這個過程中，新一代的企業管理者必然會聚焦於不同以往的經營重點，帶來不一樣的經營理念。

但無論如何，“家居二代”必須尊重家居行業過去40多年所走過的路

，所謂“老一輩負責守正，新一輩負責創新”。

大家各自做最擅長的事，以“新舊結合”的發展模式
，才能為行業注入更多的新能量。