
“補貼30%?我家的老廚房終於能翻新了!”
淩晨兩點,北京某老小區的業主群裏突然炸開了鍋。一條“國補政策加碼,舊房改造最高補貼30%”的消息,讓沉寂多年的老住戶們紛紛@群主:“怎麼申請?”“櫥櫃換新能省多少錢?”
這不是個別現象。2025年開年,國家六部門聯合發布《家裝廚衛“煥新”工作通知》,將舊改補貼推向高潮。政策背後,一個3.34萬億的存量房裝修市場正在浮出水麵,占裝修總規模的65%。然而,蛋糕雖大,爭奪卻異常殘酷——當補貼紅利撞上存量房時代的“深水區”,一場從賣場到社區、從產品到服務的貼身肉搏戰已悄然打響。
政策紅利:舊改市場的“黃金窗口期”
“去年買家電省了2000塊,今年輪到廚房了!”上海徐彙區的李女士,正忙著對比幾家裝修公司的報價。她的底氣來自2025年“國補”新政:家裝廚衛補貼最高折扣率提升至30%,覆蓋舊房裝修、局部改造、適老化改造等多個場景。
政策力度遠超以往。以江蘇省為例,補貼範圍甚至擴展到家紡類產品;部分地區要求“當地補貼隻能當地使用”,堵住商家套利漏洞,確保政策“精準滴灌”。
數據印證了市場的狂熱:
- 2024年家裝廚衛“煥新”帶動銷售額1200億元,智能家居換新超1000萬件;
- 2025年春節假期,家居類商品銷售額同比增長15.5%,家電增幅高達166.4%。
但對家居企業而言,這不僅是銷量的狂歡,更是戰略轉型的生死牌局。
激戰升級:從“價格戰”到“服務戰”
“以前在建材城等客上門,現在得去小區擺攤。”某定製家居品牌的區域經理坦言。隨著新房市場收縮,舊改流量入口正從賣場向社區遷移。
1. 頭部企業:補貼加碼,搶占先機
歐派推出“政企雙重補貼”,消費者最高可享1萬元優惠,並加碼健康環保產品套餐;
尚品宅配聯合方太、九牧推出“15天全屋煥新”服務,疊加15%國補,立減高達2萬元;
索菲亞在杭州推出“每滿1萬補10%”活動,以899元/㎡的钜惠價格搶占舊改市場。
2. 服務革命:從“賣產品”到“賣解決方案”
消費者要的不是一塊瓷磚或一個櫥櫃,而是“省心煥新”。
箭牌衛浴聯合保險公司,為舊改用戶提供“滲漏保修10年”承諾;
誌邦家居推出“政企疊加補貼50%”,配套免費設計和無塵安裝服務;
區域性品牌通過“免費倉儲”“以舊換新抵現”等增值服務,爭奪下沉市場。
行業共識:舊改的本質是服務競爭,“誰離用戶更近,誰就能活下來”。
痛點難解:舊改市場的“三座大山”
即便有政策加持,舊改市場仍麵臨致命挑戰:
1. 需求非剛需:“能用就不換”的消費心理
“拆了重裝?太麻煩了!”某調研顯示,超60%的舊房主因“怕麻煩”放棄改造。舊改涉及施工噪音、工期長等問題,消費者決策成本極高。
2. 盈利困局:規模不經濟的“死循環”
客單值低:舊廚房改造平均客單價僅2-3萬元,遠低於新房定製;
成本高企:多工種協調、非標化服務推高運營成本;
回款慢:國補核銷周期長達3個月,中小經銷商資金鏈承壓。
3. 供給錯位:產品與需求的“斷層”
消費者期待“一站式煥新”,但多數企業隻能提供單品服務。北京一位舊改用戶吐槽:“買完櫥櫃還得自己找瓷磚商,最後風格完全不搭!”
破局之道:生態、技術與差異化
麵對萬億市場,頭部企業已開始探索新路徑:
1. 生態聯盟:從單打獨鬥到“組團作戰”
歐派聯合水電、瓷磚品牌推出“舊改全包套餐”,用戶可一鍵選購;
紅星美凱龍搭建整合平台,抽成15%服務費,連接設計師與工長;
小紅書與林氏家居共創“包包椅”,精準匹配用戶需求,10天GMV破千萬。
2. 數字化武器:用技術“熨平”非標痛點
三維家AI設計工具轉化率提升40%,無人機測量誤差控製在2厘米內;
尚品宅配推出“72小時廚房煥新”,從設計到安裝全程數字化托管。
3. 差異化賽道:避開紅海,尋找藍海
適老化改造:開發防滑地磚、無障礙櫥櫃,對接政府專項補貼;
綠色煥新:主推環保材料,疊加節能補貼;
會員製服務:年費199元享免費檢修、優先預約,鎖定長期客戶。
未來戰場:政策退潮後,拚的是“內功”
“國補”終會退場,但存量房市場的戰爭不會停歇。
短期看,政策紅利仍能托底行業增長,但企業若隻依賴補貼,終將被淘汰;
長期看,舊改市場的贏家,一定是那些完成“三重進化”的企業:
服務進化:從單品供應商升級為“生活解決方案商”;
效率進化:用數字化工具壓縮成本,實現“舊改標準化”;
生態進化:構建跨品類、跨區域的協同網絡。
舊改不是選擇題,而是生存題
當3.34萬億市場擺在眼前,家居企業已無路可退。
活下去的關鍵,不是追逐補貼,而是重構能力——
誰能用服務黏住用戶,用效率壓垮對手,用生態穿透市場,誰就能在存量紅海中,挖出屬於自己的金礦。
畢竟,時代從不等人。當老舊小區響起裝修電鑽聲時,你的企業是否已在現場?